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Éviter le POC qui reste au placard : critères avant de lancer
Un POC reste au placard quand les critères d'acceptation n'ont pas été définis avant le lancement. Le pilote se distingue du POC par trois choses : des critères écrits, des données réelles, un responsable humain. Le vocabulaire du passage en production est très présent chez les acteurs locaux (observation datée du 11 août 2026) ; le volume local reste NON MESURÉ.
Réponse courte
Un POC reste au placard quand les critères d'acceptation n'ont pas été définis avant le lancement. Le pilote se distingue du POC par trois choses : des critères écrits, des données réelles, un responsable humain. Le vocabulaire du passage en production est très présent chez les acteurs locaux (observation datée du 11 août 2026) ; le volume local reste NON MESURÉ.
Causes d'échec
Critères d'acceptation absents. Données de démonstration au lieu de données réelles. Aucun responsable humain des décisions. Pas de plan de maintenance ni de reprise. Périmètre non borné.
Critères d'acceptation
Entrées réelles disponibles et documentées. Règles stables validées par un responsable. Intégration testée sur vos outils. Sortie contrôlable. Erreurs tracées et rejouables. Documentation de reprise existante.
Plan de passage
Pilote sur périmètre borné avec cas réels. Mesure des écarts et correction des règles. Vérification de la reprise. Décision explicite de passage en production sur critères. Transfert, documentation et maintenance.
Limites
Un pilote sans données réelles ou sans responsable ne passe pas en production. Aucun délai standard n'est annoncé avant l'analyse du flux. Le volume local reste NON MESURÉ (collecte du 11 août 2026).
Prochaine action
Lancer un pilote vers la production : décrivez le flux, nous vous remettons les critères d'acceptation et le plan de passage.
Entrée du diagnostic
Lancer un pilote vers la production
Précisez les outils concernés, la fréquence du flux et l'étape qui mobilise votre équipe. Nous commencerons par tester la faisabilité du premier module.
Pour démarrer, indiquez simplement :
- la tâche qui se répète ou ralentit l’équipe ;
- les outils déjà utilisés ;
- le résultat concret que vous attendez.